Führen auf Distanz

Zunehmend finden sich Teams zusammen, die geografisch getrennt sind. Die Möglichkeiten der elektronisch unterstützten Kommunikation verstärken diesen Trend. Im Training erfahren die Teilnehmer, wie sie auch bei großer geografischer Distanz zwischen Projektteams erfolgreiche Zusammenarbeit gewährleisten. Der Trainer vermittelt Tipps und Tricks zum Aufbau einer effizienten Informationsarchitektur. Vor allem aber gibt er Hinweise zum Führen und Gestalten sozialer Beziehungen unter diesen erschwerten Bedingungen.

Beschreibung

Die Grundprinzipien des Long Distance Managements (LDM)

Die Rolle des Distance Managers: Herausforderungen und Kernkompetenzen
Was erwarten die Mitarbeiter von ihrem Distance Manager? Zielfindung, Kommunikation und Motivation im LDM
Gemeinsame Vision finden
Festlegen von Rollen und Aufgaben der einzelnen Teammitglieder
Wie wirken sich Kulturunterschiede auf Kommunikation und Arbeit in virtuellen Teams aus?
Die fünf häufigsten Fehler im LDM – Wie kann ich sie vermeiden?
Wie erhalte ich die Verbindung über die Distanz aufrecht?
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter dauerhaft – über Distanz?
Face-to-face-Meetings: Nutzen und Gestaltung Spezielle Anforderungen an Führung und Kommunikation
Führung von Homeoffice-Mitarbeitern
Wie führe ich Personen, die mir nicht direkt unterstellt sind?
Wie führe ich Teamentwicklungsmaßnahmen ein und durch?
Praktische Tipps zum Umgang mit Kommunikationstechnologien
Wie fördere ich eine Vertrauens- und Feedbackkultur?
Was sollte ein „Lessons-Learned-Workshop“ für virtuelle Teams enthalten? Programmänderungen sind vorbehalten

F.A.Z.-Institut Seminare Zertifikat

Führen auf Distanz

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Abschluss

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