Erkennen und Bewerten der Bedeutung von Compliance Management für die Unternehmensführung; Darstellung der Zusammenhänge und des Zusammenwirkens einer Compliance-Organisation mit der Risikomanagement- und der Risikosteuerungsorganisation im Unternehmen; Fallbeispiele für gelungene unter- und überdimensionierte Compliance-Strukturen; Compliance als Geschäftsbremse? Welche Bedeutung haben Unternehmensrichtlinien, Schulungen und Sanktionen für die Unternehmens-Compliance?
