Delegieren ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die einem ermöglicht, die optimale Balance zwischen effizientem und effektivem Handeln zu finden. Dabei schafft man sich selbst die Freiräume, die man für die wesentlichen Aufgaben benötigt. Neben dem eigenen Zeit- und Arbeitsmanagement dient die Delegation außerdem der Motivation und (Weiter-)Entwicklung der Mitarbeiter und Potenzialträger, die ihre Kompetenz in den übertragenen Aufgabenbereichen beweisen können. Dreh- und Angelpunkt hierbei ist die eindeutige und zielgerichtete Vermittlung der zu erledigenden Aufgaben, sowie das Auswerten der Zielerreichung. In diesem Kurs lernen die Teilnehme wie sie delegierbare Arbeiten ausfindig machen, den geeigneten Mitarbeiter auswählen, ihn auf die Zielerreichung optimal vorbereiteen und die Ergebnisse im Blick behalten!
