Zielvereinbarungen treffen und nachhalten

Voraussetzungen für das Gelingen von Zielvereinbarungsgesprächen • Firmenziele und persönliche Ziele der Mitarbeiter in Einklang bringen • Praktische Hilfen zur Vorbereitung der Zielvereinbarungen • Phasen der Zielvereinbarungen • Herausfordernde Ziele für Hardfacts und Softskills vorlegen • Realistische Wege für quantitative und qualitative Ziele aufzeigen • Mit den eigenen Zielen und Vorschlägen des Mitarbeiters konstruktiv umgehen • Den Realisierungsweg ebnen, Etappenziele fixieren, Maßnahmen planen • Schriftlichkeit gegen Unklarheit und Mißverständnisse Zielvereinbarungsgespräche führen • Atmosphäre und Bedingungen positiv gestalten (Zeit, Umfeld, Unterlagen, etc.) • Wertschätzend kommunizieren • Eigenmotivation und Verantwortungsgefühl unterstützen • Vertrauen schenken und loslassen • Blockaden, Widerstände und Konflikte konstruktiv lösen Den Realisierungsweg begleiten • Den Mitarbeiter bei der Durchführung unterstützen und coachen • Etappenziele zeitnah kontrollieren, Abweichungen registrieren und reagieren • Interventionen und ihre Auswirkungen bedenken